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他一般不来虚的，诸如“您好！经理”之类，直逼主题：“河南二七修造厂委托我公司加工的2000件a环，1000件有问题退回来，不要了，要咱赔100万。”
“不像话，”弋经理还泡着脚丫子，但真格儿生气了，蚕眉横挺了，仿佛在顶那100万，“哪个车间干的？扣罚哪个车间，车间再落实到个人，再不重罚严惩，我公司真要完了。”
“袁主任噢，咱们接下20万套角架是个错误呀，捆住了我们手脚，真不知当时黄经理怎么想的。”
你瞧他，开始踢皮球了。但这角架皮里春秋，他袁主任略知一二：是黄副经理有个同学在角架总跨国集团公司任职，私下谈妥的，弋经理不给面子不行。
官场上，最讲的就是面子。黄副初出茅庐，大学毕业三年就登上副总之宝椅，志得意满，以为可以天马行空、周游列国了。
跨国集团赠于他一张去香港的机票，并且给予他免费旅行美国的最惠待遇，而这一切，后来迫使大雅讨价还价的让步，每件六十八元，这是合同上规定的。
但这六十八元里利润少得可怜，工人们拼死拼活，白天晚上连轴转，月底工资才发放了百分之三十。
从凉州借来20台动力头，装上端铣刀盘，按上ywz的合金刀片，二十四小时消耗100多片，每片15元，每天砸入成本1500多元，一个月好几万。
更为严重的是：因大小车床、铣床、刨床、小立车、甚至镗床都在干角架，全力以赴保合同，严重影响、干扰了附近厂矿的检修、技术工程改造的备品、备件的加工。
20万套角架，每套四件，够大雅机械干十年，想得挺美，活是有了。
在这十年中，现在的生产技术科主任有可能提升为经理，现在的经理有可能爬上总公司经理宝座，只要自己高升、脱身，工人们有没有饭吃到时再说。
但没想到，富海诗集团公司把大雅推向市场是来真格的，最近没在早晨总公司调度会上指令哪个厂矿把活给大雅。
于是大雅乱了阵脚，如履薄冰。
袁主任：“三冶炼的连轴器，昨天到现在，打了七八次电话了，看样子真的很急啥。”
弋经理：“是真是假，难说，有的厂家争效益，要的急；而有的厂家故意找你岔子，为的是下次再不来了。”
“我也如此想，二冶炼，老朋友了，近年一直是我公司好客户，不知为何，最近转炉检修，活件都给国风。”
弋经理：“庞科长耍滑头，他弟弟庞老三那贼，是国风的联络员兼推销员，和代经理助手兰蕙忒好呢。兰蕙这妮，以前在大雅很老实的，个人作风一直很检点，一到国风就变馊了，私营企业，真的不怎么样。
庞老三，小学毕业的文化，社会上的混混，哪里没去过？何事没干过？偏兰蕙七搭八搭的搭上了。可惜啊。
那次，庞老三让我给他找个临时工干，我呢，一则怕他惹是生非，二则公司老工人子女、职工家属多，要就业，就没答应。
谁知他现在成气候了，网上销售，每天进出几十万呢。有了几个臭钱，把才女兰蕙胡弄上了。”
“现在，我公司陷在阴影里越来越深，效益越来越差，怎么办？”
第二天，早晨调度会有两项主要内容：一是讨论这100万如何处置的问题；二是讨论大雅如何挽救败局的问题。
大雅机械每天早晨七点三十分至八点，在公司生产技术科召开调度会，前十五分钟听取总公司统一部署，后十五分钟本公司统一部署。
党委书记、党办主任、经理、经理办主任、工会主席、各科室主任、各车间主任都要参加，各车间计划员也必须到场。
厂谚道：有事没事，开个调度会便是。
有事，比如昨日有多少家订货、多少订单，今天就有多少公司任务编成计划当众下图，哪个车间接活哪个车间接加工图，书记、经理作战略性指导。
除了休息日，天天这样，所谓一订二接三下图，经理书记指导众干活；没事，比如现在订货单越来越少，几天、甚至一个星期没订单，所有领导在那里静坐，鸦雀不闻，经理打个喷嚏，照列有墙上康巴斯石英钟“滴答”作答。
谁也不敢吱声，默默而来，默默而去，连烟都不敢抽，美名其曰：西部戒烟调度会。
当初，一个比经理资格老得多的主任（据说上过什么国战场的），实在憋不住烟瘾，躲在外头走廊抽烟，被人暗中告了经理，撤了主任之职。
只有书记向达有时说个俏皮话，大家哄堂大笑，这时经理附和着笑，众人免了拘禁之苦。
总公司调度会过了之后，本公司调度会开始，经理就提出了a环问题。
经理说：“这100万怎么办？总不能砸在公司成本里吧？”会场骚动了一下。
书记打趣道：“谁的媳妇生的孩子，谁的孩子犯错误，哪个孩子的爸，要自觉一点承担这个责任。”
会场哄然大笑，但没人主动站起来，尤其金工车间云主任，不理那个胡子，回头把生产技术科主任袁文才看了一眼，老袁何等聪明，那只乌鸦抬起头，他就知道会唱什么歌。
经理说：“没人站起来承认，我就点名了，我们经理会议合计了一下，这100万暂时砸在金工成本里，以后效益好了再还，大家有什么意见？”
小头们一致说：“没意见！”
像许多国营企业一样，大头头形成的决议、方案、报告，小头头从不敢说“我有意见”。
谁站起来唱对台戏，那真是十足的傻瓜。
然而今天，云主任再也坐不住了，公司经济责任制规定，完成公司规定的生产任务，各车间才可发放工资，本月金工要完成300万产值，工人们才可拿到基本工资。
现在，300万早成泡影，就是30万，也得完成5000件角架，加上这130万，金工把车床放进月亮，也无法完成，难道让金工兄弟们真的喝西北风吗？
云主任说：“我不同意，这1000件a环砂眼、气孔太多，当时已给检验科提出过。”
“这不是砂眼、气孔的问题，”铸造车间主任花冒说：“是两个侧面不垂直、内经超差太多，人家装不上。”
“砂眼气孔多，活硬不好加工，当然不垂直，我不负这个责任。再说，我当时没在金工，谁当主任谁负责。”云主任振振有词地说，他要摔靶子，经理也得让三分，毕竟，他带领的车间，曾经是富海诗集团公司三百多车间学习的“模范车间。”
调度会进入“拉锯战”阶段，各样脸和各色发此起彼伏，似混沌之浪冲击，形成波峰和漩涡，浪花泡沫飞舞。
大家追根究底起来，好像当时正是袁主任执掌金工主任，为了出风头，一月之内干了1000件a环，弋经理还在会上褒扬呢。
袁主任站起为自己辩护：“当时我是金工主任，但我不是检验员，能测出平行度、垂直度、孔内经公差，我不可能负这个责任。”
袁大头也推得一干二净，这其实暗示检验科要负这个责任，但即使检验科负责，哪能负得起？全下岗不吃不喝也无济于事，于是检验科主任就把责任推到工人身上。
检验科主任说：“查工时单，谁干谁负责！”他认为这是最为公平合理的。
书记不干了，说：“你们互相踢皮球，扯鸡巴蛋，以我看，责任在大家，包括我老向，一只苍蝇坏了一锅粥……”会场哄地大笑了，书记明白自己一语双关造次了，也二乎乎笑了。
“我认为，凡大雅机械制造公司的职工，每人扣罚200元……”
最后讨论的问题，书记经理们的会议早拟定好了十几项，说是给大伙讨论，其实大伙心里明白，讨不讨论，就那个调谱儿。
大雅最新挽救危局的十大战略构想，供全体职工讨论：
一、大雅最新治厂方针：质量第一，用户至上。保证工期，讲究效益。
二、成立公关部、市场调研部、由经理办筹备，白玉兰主任负责。
三、试制角架的数控专机，由生产技术科发动工程技术人员研制样机，姚三顺主任负责。
四、全体干部业余进行现代化科学管理培训。
五、一线工人进行技术、质量、工期的综合培训。
六、任常丽为财务科主任、白玉兰为经理办主任。
七、花圃、香槟酒厂要再次上马，解决下岗工人、职工家属就业问题。
八、承揽国风让与（施舍）的二冶炼110转炉的检修，承揽20台“国风32”数控机床四大件的切削加工，由书记向达出面联系。
九、公开招聘工程技术人员、高技术工人，在网上、本市电视上、各街道、各机械公司门上发布消息。
十、安全第一，文明生产。
但第二天，诸君上任就职，开始执行新的战略方针，唯独袁工没登能源安全科的宝椅，却去经理那里递交一份“留职停薪的申请报告”。
据聪明的消息灵通的人士说：他要去大上海发展，本公司水浅，养不住了。
他带走了已经开始研制的数控专机全部技术资料的u盘，这个贼。
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