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“我们部门最近的工作和存在的问题大致也就这些了，有些问题也不是我们单独一个部门能解决的，讲到这些，我想当着董事长，还有各个部门主管、负责人，讲一下昨天发生的事情，也表一下我们整个生产部门的态度。”
陶菁菁听到董经理这么说，一个想法：该来的总是会来的！
“昨天生产部门的有些员工因为工资发放的问题，围了财务部而且有些人把照片私自放在了网上，产生了不好的影响。这件事，是我做领导的没有协调好，我道歉而且后续的问题，我们部门内部也会解决好这件事，把它的的影响尽量控制到最小。但是我们承认错误的时候也要看到问题，为什么这些员工甚至一些公司成立就进来的老员工也加入进来闹事呢？”
董经理停顿了一会，四处看看大家，然后接着说。
“员工工资是大家的基本福利，如果这都保证不了，公司拿什么指望员工为公司做贡献？”
董经理说的气质高昂，听得陶菁菁觉得如果再这样继续感染下去，自己说不定也会感同身受。
“公司的长远发展离不开员工的贡献，既然我们没法保证这些就不要一味地责怪员工做得怎么样，我们要从自身的问题找起，看看我们这些人到底又做了什么，公司又做了什么。”
董经理这么一讲，陶菁菁觉得这种观点其实很符合公司发展的理念，可是理论是理论，实际是实际，总有出入的。
“因为这件事主要涉及的就是我们部门，当着董事长的面，我就直言不讳，先从我自身说起了。作为一个部门的主管，在这个事件发生之前，我就知道存在的问题以及可能的隐患但是我一直都没有意识到问题的严重性，在财务部和人事部通知缓发工资的时候，我只是觉得这只是资金周转的问题，会很快解决，忽视了员工的利益，其他方面对于生产整个把控方面，在废品率，库存量，返工，退货量、、这些问题一致居高不下，我作为生产的决策者，没有真正把好关，这是我的失职，我会主动向董事长写书面报告的但是我要说的是为什么这些会存在？”
站在一个旁观人的角度，陶菁菁觉得上面讲了这么多全部都是废话，真正的问题都没讲出来，可能自己太心急了吧，毕竟自己承诺过要解决的。
“我来公司这些年，也见证了公司的辉煌，但是公司这些年的市场占有率一点一点在下降，从今年年初开始下降的比例更大了而且产品退回率也是居高不下，说明了什么呢？说明了我们的这些主打产品已经不符合市场规律了，已经被新的产品替代了。”
“说到这里，董事长，因为市场占有率，回款率，退货率，这些让销售经理和财务部的员工来讲，可能大家会觉得可信度更高，我提个建议，让他们先讲一下销售情况和回款情况，生产部后面的问题，我在做说明，可以吗？”
董事长沉思了一下，说：“那就销售先说，然后财务拿出具体的数字，我想知道现在到底什么状况，不要每次都给我糊弄！”
“董事长这样说了，那我就先说说我们销售部的情况的！”销售的章经理听到董事长这么说，就接着董事长的话说了起来。
陶菁菁觉得现在的状况其实急需解决的就是发放工人的工资，然后就是供应商的货款，其他的问题，那是公司长久积攒出来的结果，就靠这一次例会，大家相互承认错误，然后再相互推卸责任，这一点意义也没有，可是现在这种情况看来也是这样了，还没听章经理说话，陶菁菁觉得自己已经预测到他要讲什么了。
“在讲我们我们部门的问题之前，我想先说现在公司的这种情况，首先要解决的就是工人的工资问题，还有供应商的货款！我已经和几家我们的主要客户经理打过电话，提高了信用标准，有四家同意提前回货款，我想这些钱应该能救救急，解决好眼前的问题！”
陶菁菁怎么也没想到章经理会讲这个问题，就听章经理接着说。
“他们应该今天之内都会汇款，麻烦财务随时注意点这个问题，到账了，麻烦通知我一下！”
听到这样讲，陶菁菁觉得这算是解决了现在紧要的问题了，激动的瞬间站起来说：“章经理，如果货款一到账，我会立刻告知你的！”
“那谢谢了！”
“没事，我们应该做的！”
说完，陶菁菁就想既然问题现在能解决了，自己还是能躲在角落里就躲在角落，努力降低存在感，却不想到，越想降低，偏偏降低不了！
“我想先听财务讲讲现在的回款现状以及坏账数量，还有销售情况！”
董事长制止住销售经理章经理继续往下讲，然后说。
想躲也躲不掉，财务就只要自己一个人来，陶菁菁听到董事长这么说，硬着头皮，说：“那董事长，各位经理，我就站在我们财务的角度，把公司现在的销售状况给大家做一个简短的汇报。”
陶菁菁说完就站起来，拿起准备好的资料，让董事长的秘书帮忙发到各个经理手里，看到各个经理都拿到了资料，才接着说：“各位经理先看第一张图表，那是从１６年１２月份到现在整整２年的销售状况对比图，大家可以很直观的看到从整个销售量一直都是递减的状况而且从１７年８月份开始加速下降，下降比例超过３０％，这种情况不用我讲，各位经理也应该知道后果是什么吧。
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