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爱笔楼 > 我的弟子们是学霸 > 第一百一十二章 一百二十年

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    还有几位老人分别发表了不痛不痒的意见,其中一位白须老人说:“这样不是正好,让他们接手后在这个地方建设港口和码头,省去了我们自己去建设。

    并且,我们每年还可以让他们上交三到五个亿的资源税,这个税可以是卢布。”

    “我们是不是需要再论证论证,这样太草率了,毕竟是那么多年!”

    “草率?你应该也知道我们现在的经济状况,哎,一言难尽!”

    最上面的是一位留着八字胡子的老人,他环视了一周,霸气十足地一拍桌子,借此站起来说道:“我原则上同意亚佐科夫的意见,但是记住一点,光是这些还不够,他还得在签订合同时,一次性提供五十亿美金,可以采用现金或者支票,承兑汇票这种空手套白狼的就不要来了,这样就能稍微缓解一下我们巨大的财政压力。亚佐科夫,这件事情由你亲自跟进,散会!”

    会后,当斯维亚将这个消息告诉谢尔盖的时候,他高兴得跳了起来。

    一想到五十个亿的现金,不免心中一阵担心,他赶紧给总公司申请三十亿美金,这是专门用作租金的。

    绿荫楼这边,路铮恰好在办公室,直接给他签了一张支票。

    汤普森、伍尔夫、律所团队及随行人员,还有保卫人员共计二十五人,带着支票乘坐飞机来到谢尔盖这边,已经是第二天上午。

    谢尔盖领着他们回到红楼,叫上出纳和审计人员,带上他这边的二十亿支票,一同来到斯维亚的办公室。

    这时,他将谢尔盖等人带到了一间会议室里,让他们先休息一会。

    只见会议室里不一会就涌进了四五个人,他们进来后只是友好地朝谢尔盖等人一笑,然后各自拿出笔记本做开会状,并不言语。

    又过了一会,亚佐科夫亲自走了进来,今天他胡子剃得很干净。

    这时,斯维亚等人连忙从座位上站起来,他给亚佐科夫介绍道:“这位就是谢尔盖先生。”

    谢尔盖忙伸出双手,准备与亚佐科夫握手,后者笑道:“终于盼来了今天,很高兴见到你,我早就听斯维亚提起过你了!首先我得感谢你,感谢你为民众带来了日用品,接下来可能还需要由你们来提供更多的食物!”

    说完之后,他就坐在了台上最尊贵的位置上。

    亚佐科夫说,经过我们双方友好协商,现有飞艇投资管理有限责任公司与我方签订合作框架协议,飞艇公司以五十亿美金现金,若干日用品和食品换取远东地区120年租期,120年后,需要如期归还给我们。

    飞艇公司承诺,合同签订后一年内,启动该地区深水码头和港口的建设工作,费用自理。

    我方需要配合飞艇公司完善建设手续办理,协助办理矿产勘查、开采和深加工手续,渔业生产、捕捞和加工基地建设手续等。

    我方协助组织飞艇公司关于各专业人士的招聘工作,他们是招聘去米国,参与他们企业的各种技术岗位,人数不限。

    他一说就给谢尔盖安排了一大堆事情,有些是谢尔盖知道的,有些是他不知道的。建设码头和港口,这是什么时候要做的?

    他眼睛滴溜溜的乱转了一会,终于明白了,这是为了方便他开采矿山后外运。

    这个工作量有点大,只怕现在那边的海面还没有解冻的吧?

    回去又得给公司申请,要成立一个矿产勘查公司,采矿公司,渔业公司,矿产和渔业深加工公司。

    哎,悠闲自在的日子从此一去不复返了,谢某人怎么就这么命苦呢!

    律所这边仔细查看了合同,未发现有什么问题,遂征求了路铮的意见,路峥让他们将合同采用了两种语言,一共六份,并提交涉外公证处进行公正。

    合同文本采用两种以上文字订立并约定具有同等效力,对各文本使用的词句推定具有相同含义。

    合同签订完成后,出纳去给相关部门递交了支票,这个事情暂时就算告一段落。

    接下来的日子里,谢尔盖将离悠闲的生活越来越远。

    他回去红楼做的第一件事情,就是和米国这边红日汽车公司和湾流飞机公司联系,这边到底还缺多少人。

    湾流飞机公司最近在整合琉璃飞机,没什么心情理睬他。

    采用传真给他发过去职位,发动机研究所这边招聘职位。

    项目总监:全局把控项目进度,为团队项目提供技术指导与支持,建立公司研发项目管理知识普通和学习交流平台,打造团队新的工作模式和文化,要求具备统筹计划能力、沟通协调能力、资源整合能力、风险控制能力、分析判断能力;前瞻性、洞察力、责任意识、市场敏感性。

    技术总监:把握技术发展趋势,吸收、整合、运用前沿技术、管理理念,结合公司实际情况,创新、优化技术流程和体系,培养公司技术核心能力。负责工艺、制造装配、试验等技术的全部过程管理,技术方案的论证,审批和实施。

    防范技术风险,实施重大技术攻关,制定技术规范,建立、完善通用的数字化设计、制造,分析仿真、试验和管理的数据库;建立、完善产品研制的设计类、材料类、成品元件类、标准件和通用件类、工艺类和制造资源类数据库;建立、完善产品研制、制造过程中的基础编码数据库及其他各类标准数据库;还需要具备统筹能力、沟通协调能力、整合资源、控制风险、判断和分析能力,必须具备前瞻性、洞察力。

    运行总监:运用先进的价值链管理思想,结合项目实际,制定并持续创新、优化公司的项目运营管理流程和体系,优化项目运行资源的配置,持续改进管理运行模式。研究项目资源支持模式,向领导层提出运行相关的人力、财力等资源开发规划和实施建议;负责项目实施过程中设计、制造等业主的管理,规划并建立适合公司发展要求的供应链流程管理和体系。负责项目过程中沟通、质量、成本、进度和风控,协同项目总监与项目其他人员的沟通、协调;负责构建并完善资源计划管理平台;
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